Идёт набор группы. Расписание будет опубликовано позже. Следите за изменениями на сайте.
{{course.from_date | date:'dd.MM.yyyy'}} - {{course.to_date | date:'dd.MM.yyyy'}}
{{ d.date | date:'dd.MM.yyyy' }},
%
скидка действует до {{
course.discount_expire_date }}
{{course.week_days}}
Подробное расписание:
{{course.week_days}}
Адрес: {{ course.address }}
Обратите внимание (в эти даты расписание изменено):
Адрес: {{ d.address }}
{{course.week_days}} {{ ( course.price_base_individuals_webinar && ( course.price_base_individuals && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_individuals_webinar : '' }} {{ ( course.price_base_entities_webinar && ( course.price_base_entities && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_entities_webinar : '' }}
Оставить заявку на Очное обучение
Оставить заявку на Вебинар
Записаться на Дистанционное обучение
скидка действует до {{ tables.distant.discount_expire_date }}
скидка действует до {{ tables.distant.discount_expire_date }}
Продолжительность обучения: 8 академических часов
Форма обучения: очно, в формате вебинара
Стоимость обучения: 10 000 рублей
Возможность предоставления беспроцентной рассрочки (подробнее об услуге уточняйте у сотрудников Института).
Документ об окончании: Удостоверение о повышении квалификации по курсу "Управление проектами от устава до отчетов" установленного образца, сроком действия 5 лет.
Данные выданного документа вносятся в единый реестр ФИС ФРДО.
О процессе обучения:
Обучение проводится в технически оборудованных аудиториях, каждый слушатель обеспечен индивидуальным компьютером, учебные классы укомплектованы всеми необходимыми методическими материалами.
| № | Тема |
|---|---|
| 1 | Введение в PMI и PMBok 6 и 7 редакции Обзор положений и процессов PMBok, их взаимосвязь между собой. О чем говорят разные редакции PMBok |
| 2 | Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте За счет чего обеспечивается связь между работой в проекте и результатами проекта. Сбор требований к продукту проекта, что такое функциональный разрыв, определение ИСР (WBS), методы и способы ее создания, управляющие документы для формирования ИСР |
| 3 | Практикум: Разработка Иерархической структуры работ |
| 4 | Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Разделы системы планирования проектов, методы управления сроками проектов и оценки длительности работ. Оценка по 3м точкам, оценка сроков всего проекта или фазы по метолодолгии PERT. PERT.Таблица |
| 5 | Практикум: Разработка сетевого/календарного графика Определение графов, их предназначение, правила создания сетевого графика |
| 6 | Управление рисками проекта Понятие риска, способы оценки рисков, тактика и стратегия работы с рисками |
| 7 | Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления Планирование, делегирование и контроль при построении проектного управления, отчетность вверх и вниз, форматы отчетов |
| 8 | Проект, программа, портфель проектов Управление проектами в разных ЖЦ, Управление поставщиками, контрактами и бюджетами, разница между «стратегическим» и «тактическим планированием», а также обеспечивать поставку крупных продуктов? Создание условий для эффективной командной работы? |
| Итого: | 8 академических часов |
Укажите ваш e-mail, выберите формат обучения и нажмите запросить КП, и мы отправим Вам коммерческое предложение по данному курсу!
Запрос успешно
отправлен! Спасибо за обращение!
В ближайшее время мы отправим Вам коммерческое предложение по
данному курсу!
Ошибки в следующих полях:
После обучения вы получаете:
Контактная информация:











