Управление проектными командами

Идёт набор группы. Расписание будет опубликовано позже. Следите за изменениями на сайте.

{{course.from_date | date:'dd.MM.yyyy'}} - {{course.to_date | date:'dd.MM.yyyy'}}  % скидка действует до {{ course.discount_expire_date }}

{{course.time_start}} - {{course.time_end}}
{{course.week_days}}
Очное обучение, ₽
Вебинар, ₽
Физ. лица - - {{course.price_base_individuals ? course.price_base_individuals : '-'}} {{course.price_final_individuals ? course.price_final_individuals : '-'}} Бесплатно
{{ ( course.price_base_individuals_webinar && ( course.price_base_individuals && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_individuals_webinar : '-' }} {{course.price_final_individuals_webinar}} {{ course.course_is_webinar_active ? 'Бесплатно' : '-' }}
Юр. лица - - {{course.price_base_entities ? course.price_base_entities : '-'}} {{course.price_final_entities ? course.price_final_entities : '-'}} Бесплатно
{{ ( course.price_base_entities_webinar && ( course.price_base_entities && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_entities_webinar : '-' }} {{course.price_final_entities_webinar}} {{ course.course_is_webinar_active ? 'Бесплатно' : '-' }}
{{course.from_date | date:'dd.MM.yyyy'}} {{course.to_date | date:'dd.MM.yyyy'}} {{course.time_start}} {{course.time_end}}
{{course.week_days}} {{ ( course.price_base_individuals_webinar && ( course.price_base_individuals && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_individuals_webinar : '' }} {{ ( course.price_base_entities_webinar && ( course.price_base_entities && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_entities_webinar : '' }}

Оставить заявку на Очное обучение

Ак. час.
Днем, ₽
Вечером, ₽
В выходные, ₽
Физ. лица
{{programInfo.akadem_hour}} Ак. час.
Днем, ₽{{cities[key]['basePricesIndividuals']['day'] && !programInfo.isFree ? cities[key]['basePricesIndividuals']['day'] : (cities[key]['course_has_day'] && programInfo.isFree) ? 'Бесплатно' : '-' }}
Вечером, ₽{{cities[key]['basePricesIndividuals']['evening'] && !programInfo.isFree ? cities[key]['basePricesIndividuals']['evening'] : (cities[key]['course_has_evening'] && programInfo.isFree) ? 'Бесплатно' : '-' }}
В выходные, ₽{{cities[key]['basePricesIndividuals']['weekend'] && !programInfo.isFree ? cities[key]['basePricesIndividuals']['weekend'] : (cities[key]['course_has_weekend'] && programInfo.isFree) ? 'Бесплатно' : '-' }}
Записаться
Юр. лица
{{programInfo.akadem_hour}} Ак. час.
Днем, ₽{{cities[key]['basePricesEntities']['day'] && !programInfo.isFree ? cities[key]['basePricesEntities']['day'] : (cities[key]['course_has_day'] && programInfo.isFree ) ? 'Бесплатно' : '-' }}
Вечером, ₽{{cities[key]['basePricesEntities']['evening'] && !programInfo.isFree ? cities[key]['basePricesEntities']['evening'] : (cities[key]['course_has_evening'] && programInfo.isFree) ? 'Бесплатно' : '-' }}
В выходные, ₽{{cities[key]['basePricesEntities']['weekend'] && !programInfo.isFree ? cities[key]['basePricesEntities']['weekend'] : (cities[key]['course_has_weekend'] && programInfo.isFree) ? 'Бесплатно' : '-' }}
Записаться

Оставить заявку на Вебинар

Ак. час.
Стоимость, ₽
Физ. лица
{{tables.webinar.akadem_hour}}
{{tables.webinar.price_base_individuals}}
Бесплатно
Записаться
Юр. лица
{{tables.webinar.akadem_hour}}
{{tables.webinar.price_base_entities}}
Бесплатно
Записаться

Записаться на Дистанционное обучение

Ак. час.
Стоимость, ₽
Физ. лица %
скидка действует до {{ tables.distant.discount_expire_date }}
{{tables.distant.akadem_hour}}
{{tables.distant.price_base_individuals}} {{tables.distant.price_final_individuals}} Бесплатно
Юр. лица %
{{tables.distant.akadem_hour}}
{{tables.distant.price_base_entities}} {{tables.distant.price_final_entities}} Бесплатно

Продолжительность обучения: 16 академических часов

Форма обучения: очно, в формате вебинара

Стоимость обучения: 20 800 рублей - для физических лиц

                                    23 800 рублей - для юридических лиц

Возможность предоставления беспроцентной рассрочки (подробнее об услуге уточняйте у сотрудников Института).

Документ об окончании: Удостоверение о повышении квалификации по курсу "Управление проектными командами" установленного образца, сроком действия 5 лет.

Данные выданного документа вносятся в единый реестр ФИС ФРДО.

О процессе обучения:

Обучение проводится в технически оборудованных аудиториях, каждый слушатель обеспечен индивидуальным компьютером, учебные классы укомплектованы всеми необходимыми методическими материалами.

О курсе:

В рамках данного авторского курса автор делится инструментами и методами управления командами проектов. 
В курсе детально разбираются особенности жизненного цикла работы команды, различные теории мотивации персонала, способы делегирования задач и контроля их выполнения, в том числе в сложных ситуациях подчиненности (матричное управление, дивизионное)

Во время курса специалистам придется решить несколько нестандартных практических заданий, позволяющие по-другому взглянуть на процессы по управлению сотрудниками, занятыми над реализацией проекта. 

В курсе присутствует большое количество практических примеров и различных рекомендаций, благодаря которым слушатели смогут детально в тонкостях работы с сотрудниками, входящими в команду вашего проекта.

Курс может быть полезным для: 
    • Руководителей проектов, Линейных ИТ руководителей 
    - Получить знания в области управления командами проекта
    - Узнать новые практики работы с персоналом
    - Понимать какие способы разрешения конфликтов существуют
    - Как эффективно осуществлять планирование и набор персонала в команду проекта 
    - Узнать, как различные методологии управления проектами рекомендуют осуществлять управление командами, вовлеченными в проект.
    • Всех, кто интересуется проектным управлением
    - Расширить кругозор методик управления проектами 
    - Получить представление о практических инструментах, направленных на повышение эффективности работы команды.

После курса слушатели будут уметь
    • Понимать границы своей команды и те шаги, которые необходимо сделать для целей развития каждого их членов команды
    • Планировать переход команды от традиционного управления проектами к Agile или Hybrid 
    • Уметь выявлять конфликты в команде и использовать различные инструменты для уменьшения их влияния
    • Понимать какой инструментарий доступен для различного типа команд – традиционных и Agile и как правильно его использовать.

Необходимая подготовка 
Понимание принципов изложенных в PMBok 6 и 7, знание основных правил и ритуалов Agile. 

 

Тема Часы
День 1
  • Роль руководителя проектов, его полномочия в зависимости от ЖЦ проекта. Три круга зоны влияния РП и Треугольник талантов PMI.
  • Два пути работы с командой – «PUSH» и «PULL», ограничения которые накладываются на руководителя проекта в зависимости от методологии реализации проекта.  Цели развития команды.
  • Артефакты руководителя и команды: Цели, устав команды или договоренности, расписание, инструменты управления знаниями и расписаниями. Активные и пассивные инструменты.
  • Типы руководителей по отношению к команде. «Эксплуататор», «Армейский командир», «Лидер-слуга». Ментальные установки на работу с командой.
  • Группа и команда. Границы моей команды, анализ состава и метрики. Член команды или коммуникации через сервисно-процессные отношения.

Практическое занятие – Составление плана работы с командой – 7 шагов развития персонала.

  • Основной инструмент руководителя сбора и анализа информацией о команде – Личное дело специалиста. Состав дела, примеры использования.
  • Планирование делегирование и контроль – инструменты регулярного менеджмента РП в традиционной модели управления проектами. Agile мышление – для гибких методологий. Управление сроками от экспертов если РП не разбирается в предметной области.

Практическое занятие – Формирование устава команды

  • Применение ритуала «Ретроспектива» как способ улучшения производительности и взаимодействия в команде. Цель, правила проведения и основные инструменты. Вовлечение, коммуникации, улучшение процессов и изменении.
  • Интерфейсы взаимодействия между РП и подчиненными. Правила переписки, скрипты ответов, наблюдения за задачами и пр.

Завершение дня, подведение итогов, вопросы и ответы.

 8
День 2 
  • Наказание подчиненных. Ошибка и проступок – за что наказывать, а за что нет. Когда, зачем, какое наказание подходит в зависимости от тяжести правонарушения
  • Формулы конфликтов. Выявление конфликта и оценка ресурсов для решения и способы противодействия. Распределение ролей в конфликте, оценка конфликта и способы его решения. Практическое занятие – Способ решения учебного конфликта.
  • Инструменты управление знаниями о проекте. BusFactor 1 и инструменты его повышения.
  • Синхронизация команды – «Вперед» «Назад» «Сегодня». Принципы методики и примеры использования.
  • Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
  • Что делать если команда досталась в наследство.

Практическое занятие: Составление плана работы с командой.

  • Командное и индивидуальное сопротивление. Типы сопротивляющихся сотрудников - «Хорошист», «Саботажник»/ «Партизан», «Крикун», «Я суперзвезда», «Послушный мальчик». Способы противодействия.
  • Менторство – как способ разблокировки человеческого потенциала для максимизации производительности. Основные установки и инструменты ментора. Индидуальное или групповой менторинг. Использование техники Shu-Ha-Ri - техника освоения новых навыков членами команды.  Какие стороны лучше развивать – сильные или слабые?
  • Удаленная команда – адаптация ритуалов для удаленной работы, инструментарий РП для контроля и взаимодействия. Гибридный формат работы – как поддерживать ритмичность эффективной работы.
  • Мотивация по... Маслоу, Герцбергу, Дениэлю Пинку. Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности. Когда уместно вкладывать в мотивацию, а когда это во вред. Основные мотивационные инструменты в действии. OKR – Objective Key Results – совмещение целей Компании, Проекта и личных целей специалиста.

Практическое занятие – Формирование OKR в разрезе Месяц, Квартал, Год – Подразделение (проект), Личное.

  • Удаленная команда – адаптация ритуалов для удаленной работы, инструментарий РП для контроля и взаимодействия. Гибридный формат работы – как поддерживать ритмичность эффективной работы.

Завершение занятия, подведение итогов, вопросы и ответы.

 8
Итого: 16

 

Темы Часы
День 1
  • Роль руководителя проектов, его полномочия в зависимости от ЖЦ проекта. Три круга зоны влияния РП и Треугольник талантов PMI.
  • Два пути работы с командой – «PUSH» и «PULL», ограничения которые накладываются на руководителя проекта в зависимости от методологии реализации проекта.  Цели развития команды.
  • Артефакты руководителя и команды: Цели, устав команды или договоренности, расписание, инструменты управления знаниями и расписаниями. Активные и пассивные инструменты.
  • Типы руководителей по отношению к команде. «Эксплуататор», «Армейский командир», «Лидер-слуга». Ментальные установки на работу с командой.
  • Группа и команда. Границы моей команды, анализ состава и метрики. Член команды или коммуникации через сервисно-процессные отношения.

Практическое занятие – Составление плана работы с командой – 7 шагов развития персонала.

  • Основной инструмент руководителя сбора и анализа информацией о команде – Личное дело специалиста. Состав дела, примеры использования.
  • Планирование делегирование и контроль – инструменты регулярного менеджмента РП в традиционной модели управления проектами. Agile мышление – для гибких методологий. Управление сроками от экспертов если РП не разбирается в предметной области.

Практическое занятие – Формирование устава команды

  • Применение ритуала «Ретроспектива» как способ улучшения производительности и взаимодействия в команде. Цель, правила проведения и основные инструменты. Вовлечение, коммуникации, улучшение процессов и изменении.
  • Интерфейсы взаимодействия между РП и подчиненными. Правила переписки, скрипты ответов, наблюдения за задачами и пр.

Завершение дня, подведение итогов, вопросы и ответы.

 8
День 2 
  • Наказание подчиненных. Ошибка и проступок – за что наказывать, а за что нет. Когда, зачем, какое наказание подходит в зависимости от тяжести правонарушения
  • Формулы конфликтов. Выявление конфликта и оценка ресурсов для решения и способы противодействия. Распределение ролей в конфликте, оценка конфликта и способы его решения. Практическое занятие – Способ решения учебного конфликта.
  • Инструменты управление знаниями о проекте. BusFactor 1 и инструменты его повышения.
  • Синхронизация команды – «Вперед» «Назад» «Сегодня». Принципы методики и примеры использования.
  • Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
  • Что делать если команда досталась в наследство.

Практическое занятие: Составление плана работы с командой.

  • Командное и индивидуальное сопротивление. Типы сопротивляющихся сотрудников - «Хорошист», «Саботажник»/ «Партизан», «Крикун», «Я суперзвезда», «Послушный мальчик». Способы противодействия.
  • Менторство – как способ разблокировки человеческого потенциала для максимизации производительности. Основные установки и инструменты ментора. Индидуальное или групповой менторинг. Использование техники Shu-Ha-Ri - техника освоения новых навыков членами команды.  Какие стороны лучше развивать – сильные или слабые?
  • Удаленная команда – адаптация ритуалов для удаленной работы, инструментарий РП для контроля и взаимодействия. Гибридный формат работы – как поддерживать ритмичность эффективной работы.
  • Мотивация по... Маслоу, Герцбергу, Дениэлю Пинку. Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности. Когда уместно вкладывать в мотивацию, а когда это во вред. Основные мотивационные инструменты в действии. OKR – Objective Key Results – совмещение целей Компании, Проекта и личных целей специалиста.

Практическое занятие – Формирование OKR в разрезе Месяц, Квартал, Год – Подразделение (проект), Личное.

  • Удаленная команда – адаптация ритуалов для удаленной работы, инструментарий РП для контроля и взаимодействия. Гибридный формат работы – как поддерживать ритмичность эффективной работы.

Завершение занятия, подведение итогов, вопросы и ответы.

 8
  Итого: 16

 

Укажите ваш e-mail, выберите формат обучения и нажмите запросить КП, и мы отправим Вам коммерческое предложение по данному курсу!

очно

вебинар

Закрыть X

Запрос успешно отправлен! Спасибо за обращение!
В ближайшее время мы отправим Вам коммерческое предложение по данному курсу!

Ошибки в следующих полях:

После обучения вы получаете:

Контактная информация: