Идёт набор группы. Расписание будет опубликовано позже. Следите за изменениями на сайте.
{{course.from_date | date:'dd.MM.yyyy'}} - {{course.to_date | date:'dd.MM.yyyy'}} % скидка действует до {{ course.discount_expire_date }}
{{course.time_start}} - {{course.time_end}}{{course.week_days}}
{{course.week_days}} {{ ( course.price_base_individuals_webinar && ( course.price_base_individuals && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_individuals_webinar : '' }} {{ ( course.price_base_entities_webinar && ( course.price_base_entities && !webinarOnly || webinarOnly ) ) ? course.price_base_entities_webinar : '' }}
Оставить заявку на Очное обучение
Оставить заявку на Вебинар
Записаться на Дистанционное обучение
скидка действует до {{ tables.distant.discount_expire_date }}
Продолжительность обучения: 36 академических часов
Форма обучения: очно
Стоимость обучения: 120 000 рублей
Возможность предоставления беспроцентной рассрочки (подробнее об услуге уточняйте у сотрудников Института).
Документ об окончании: Удостоверение о повышении квалификации по курсу "Обучение профессиональных Скрам - мастеров (Scrum Master) и Agile - коучей" установленного образца, сроком действия 5 лет.
Данные выданного документа вносятся в единый реестр ФИС ФРДО.
О процессе обучения:
Обучение проводится в технически оборудованных аудиториях, каждый слушатель обеспечен индивидуальным компьютером, учебные классы укомплектованы всеми необходимыми методическими материалами.
№ | Тема |
---|---|
1 | Модуль 1. Agile: концепция, манифест, фреймворки Обеспечение гибкой методологией предсказуемости и гибкости Сокращение времени вывода новых продуктов на рынок, повышение качества и удовлетворенности, - как основные результаты перехода на гибкие подходы управления проектами Agile-манифест. Ценности и принципы. Какие альтернативные методы и фреймворки распространены в наши дни? Каскадная модель (Waterfall) Crystal Clear Lean XP DSDM DevOPS Scrum – самый распространённый фреймворк. Способы внедрения |
2 | Модуль 2. Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта Опора Scrum – Master’s Необходимые исходные данные для внедрения в организации Scrum (ADAPT) и инструменты, которые им способствуют Сообщества в поддержку перехода к Scrum (ETC) и Сообщества в поддержку усовершенствований (IC) Как применять принципы Agile в управлении IT-службами. Элементы Agile в ITIL |
3 | Модуль 3. Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master). Обязанности и пожелания к роли Роли Product Owner и Development Team (кратко) Какие обязанности принадлежат Scrum Master. Качества хорошего Скрам-мастера: - роль Scrum Master в качестве коуча (наставника) команды и организации. - роль Scrum Master в качестве фасилитатора - роль Scrum Master в качестве человека, который устраняет препятствия и решает проблемы - роль Scrum Master в качестве посредника и навигатора во время конфликта Модели поведения Scrum Master и инструменты для тренировки команды Структура команды: самоорганизующаяся и кросс-функциональная |
4 | Модуль 4. Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль Роль Scrum Master в планировании Дорожной карты, Релиза и Планировании Спринта Спринты: разница между оценкой (Estimate), Целью Спринта (Sprint Goal) и Обязательством (Commitment). События спринта Что значит «потенциально готовый» продукт? Управление и стимулирование работы команды (Dev. Team) во время Спринта Практика написания хороших Пользовательских историй (User Story) и формирование Группы историй (Epics) Как уточнять и добавлять пользовательские истории в Product Backlog Как оценивать длительность работы и усилия с помощью идеальных часов/ идеальных дней? Как не работать сверхурочно и заканчивать спринты вовремя? Планирование спринта Планирование выпуска проекта Повторная оценка (Re-estimating) Планирование финансовых показателей (ROI, NPV, IRR) Инструменты мониторинга и контроля: - оценка усилий на реализацию Истории (Story Point) - мониторинг Релиза - диаграмма сгорания Релиза - мониторинг Спринта - скорость (velocity) разработки - коммуникация во время работы над продуктом Мониторинг развития и роста Scrum Team с точки зрения работы по Scrum |
5 | Модуль 5. Масштабирование Agile Как работать с Product Backlog в больших проектах Организационная структура в крупных проектах Scrum – of – Scrums Scrum – of – Scrum – of – Scrums Распределённые команды (Distributed Team) и работа с ней Планирование в крупных проектах Создание сообществ-практиков Что делать в случае неудачного масштабирования? Роль Scrum Master в качестве администратора проекта |
6 | Модуль 6. Внедрение и применение практик Agile Методы внедрения Agile в организации Как управлять сопротивлением со стороны людей? Как выбирать пилотный проект? Время, для внедрения Agile, которое подойдет лучше всего Как формулировать ожидания и управлять ими? «Многозадачность» и организация труда Проекты, в которых гибкие подходы не всегда принесут лучший результат Пробный тест и разбор вопросов |
Итого: | 36 ак. часов |
Укажите ваш e-mail, выберите формат обучения и нажмите запросить КП, и мы отправим Вам коммерческое предложение по данному курсу!
Запрос успешно отправлен! Спасибо за обращение!
В ближайшее время мы отправим Вам коммерческое предложение по данному курсу!
Ошибки в следующих полях:
После обучения вы получаете:
Контактная информация: